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LED照明企业发展需先解决三大“隐伤”

发布时间:2015-08-29 浏览:1437次 发布:中国照明灯具网
LED照明企业发展需先解决三大“隐伤”
      2015年对于LED行业来说,注定是不平凡的一年。承接了2014的大好势头,LED照明市场迎来了黄金三年。但是身处在行业内的企业要注意三大隐伤。  
行业竞争加剧  
       目前LED显示屏及照明应用领域前景广阔,快速发展过程中一直备受瞩目,但目前该行业集中度仍不高,市场份额较为分散,竞争激烈。受产业政策推动,在市场需求不断扩大的大背景下,未来可能有更多的资本进入LED行业,企业将面对更为激烈市场竞争。而华南地区是目前国内LED产业集中且竞争激烈的地区。与国外众多的竞争厂商相比,国内企业具有制造、销售渠道、品牌、成本等综合优势,而且产品品质已达到国际先进水平。但是,随着行业竞争不断加剧,若企业不能持续在技术、管理、规模、品牌及技术研发等方面保持优势,则可能面临被竞争对手超越的风险,从而对企业的经营业绩产生一定不利影响。  
价格战日益激烈  
   据了解,LED行业技术进步快,产品更新换代迅速,在生产成本逐步降低的同时,产品价格也呈下降趋势。同时,受到国家政策的推动,更多的资本进入LED行业,新增产能逐步释放,致使市场竞争加剧,产品价格下降。企业通过技术创新及管理创新,保持公司LED产品的竞争优势,不断加大新产品的研发力度,调整产品结构,聚焦细分市场,维持公司主营业务毛利的稳定性。同时公司全面实施精益生产管理,整合供应链系统,有效降低了原材料采购成本和产品生产成本。但是,市场规模快速扩张及竞争加剧仍有可能使产品价格进一步下降,使一些企业面临盈利水平下降的风险。  
扩产潮来临管理成隐伤  
    自照明市场回暖以来,一些知名的照明企业的资产规模、产销规模、人员规模都在持续扩大。而企业的快速发展对经营决策和管理活动的开展、人力资源管理、风险控制等方面的管理要求越来越高,企业若不能及时提高管理能力和水平,储备经营和管理人才,企业将面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战,使企业面临一定的管理风险。所以企业要高度重视内外市场环境的变化及行业政策变化,并紧紧围绕既定的战略方针,坚持开拓创新,面对企业内部的短板勇于革新,在充分研究各方因素的基础上,力争在研发、生产、营销等各业务系统实现前瞻性安排,把握变革,实现跨越发展。
 
责任编辑:WJC  来源:中国灯饰灯具网

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