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灯具企业规划战略布局 重点在于高效执行

发布时间:2015-07-25 浏览:1610次 发布:中国照明灯具网
灯具企业规划战略布局 重点在于高效执行
       近期,股市下跌,许多股民倍感发愁。对于灯具企业而言,其经营过程就如股市一样,机遇与危机并存。特别是在行业竞争激烈的当下,灯具企业的安危意识必不可少。在这样的大环境下,灯具企业应该制定一些营销战略,以应对随时而来的危机。
  灯具企业应优化营销组合
  成功的灯具企业和失败的灯具企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面,而是四个要素是否具有统一性。根据调查发现,那些四个要素一致性较高的灯具企业取得了更大的成功,而在某个要素上表现优异的灯具企业,却因为缺乏内在一
致性终究难以逃脱营销困境。因此,灯具企业应注重这四个要素的优化组合。
  灯具企业应规划战略布局
  当下,灯具市场竞争如此激烈,灯具企业要以前瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的灯具品牌来说,要着眼于全国甚至于全球这个
版图,放长线钓大鱼。只有这样,才能真正实现可持续发展。
  组织变革和资源配置
  灯具企业在营销战略的统领下,合理调整公司的组织结构以及资源配置,使之与其他要素良好匹配是成功灯具企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的灯具企业在资源配置上都体现出了良好的技巧:一方面它们为战略变革提供充足的资源保障,另一方面,它们又保证了资源的低成本。
  当然,灯具企业制定好了战略营销,还要配合高效、有力的执行力,只有这样才有可以在疲软期进行市场突围。

                    责任编辑:WJC 来源:古镇灯饰网

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