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LED照明行业用工荒难解:千将易得 一卒缘何难求?

发布时间:2015-03-04 浏览:2647次 发布:中国照明灯具网

  近日,南方都市报的一篇《2015年佛山照明企业“招工”严峻》文章引起了兴趣:为什么每年年初都在闹民工荒呢?个个企业的老板或者主管都在说现在招人难,微信、微博、QQ都是铺天盖地的招聘信息。

  于是,笔者自告奋勇对一家企业说,我来帮你们联系联系,笼络一些人才。对方连忙摆手说:“你推荐的人我们肯定不需要。”

  笔者一惊:“你们要求是有多高啊?我推荐的人你都看不上眼?”

  对方苦笑着说,恰恰相反,我们不缺高级管理人才,缺经营性员工,缺普工!

  恰好,一位广泛调查过此类情况的记者也表达了相同的观点。在照明企业密集的古镇,企业一年四季都在招聘普工。照明企业的招工广告在各类媒体也是铺天盖地,“从年头招聘到年尾”。

  对此百思不得其解——人常说“千军易得,一将难求”,哪有高级人才不缺,缺普通工人的?难道照明灯饰企业真的高级人才济济了?

  但是,当留心观察、了解企业状况之后,对这种“千将易得,一卒难求”的现象也就见怪不怪了。

  照明灯饰仍属于劳动力密集型企业

  首先,照明灯饰企业不同于其他类型的企业,它是劳动密集型生产形式。尤其在发展初期企业不可能投入很大资金引进先进设备,大规模的生产都依赖手工。我国是人口大国,劳动力相对剩余,普通劳动力的价格非常低廉。企业在前期都是加大控制成本力度,期盼用较小的投入收获较大的产出,因而会大面积使用普工。

  其次,这个产业目前的生产自动化水平还不高,科技生产能力极其有限,相当数量的灯饰产品的生产和装配,还没有成熟的自动化设备和技术,基本都是依靠手工装配制作。所以,照明灯饰产业和其他高科技电子产业相比,对初级劳动人力资源的需求要大得多。

  然而,受到成本控制的影响,企业普通劳动力价格一直在低位徘徊,基本在每月二千元以下。造成这个现状的原因,除了成本控制问题之外,还包括企业错误的用工制度。

  劳动力的真正价值需要理性回归

  所谓铁打的营盘流水的兵,总以为“三条腿的蛤蟆难找,两条腿的人到处都是”,劳动力剩余的思想牢牢扎根在企业主心中,于是,对普工压价、贬低普工劳动力价值,甚至出现不断招工,不断试用,不断淘汰的剥削招数。靠体力活吃饭就是低下的、不值钱的观点统治了一大批企业主。

  除了劳动力价值被贬低,职工的生活毫无保障可言,工作更是加班加点。据调查,能让普工享受8小时工作制的照明企业凤毛麟角,绝大多数做灯人长期超负荷、超工作时间奋战在车间,有的甚至连法定的节假日都被剥夺了。加上企业文化生活缺失,培训体制缺失,造成企业没有向心力,无法留住人,哪怕只是“小普工”。

  以上种种原因,导致了企业普工流失严重,使企业长期处于普工紧缺状态。“哪里不能混个二千块钱?收个破烂还一月二千多。”当有工人这样对我说的时候,我真的感到很悲哀。

  相对普工来说,企业中高层人才倒是比较整齐。这是因为,我国每年有一大批高等院校毕业生纷纷加入照明灯饰行业,其他行业的人才也看到了照明灯饰行业的前景,纷纷跳槽来到这个事业平台打拼。

  发展初期的照明行业的“真空地带”,宽松的个人能力施展环境,广阔的人力价值提升空间,与其他行业相比丰厚的待遇,很快吸引了大批有识之士投奔照明企业而大显身手。于是,中高级人才出现“井喷”,拥挤在管理层面和营销层面,而广阔的生产层面的基本劳动力严重匮乏、既有体力又有基本技术的工人更是严重匮乏。

  编者语

  普工大面积匮乏,而中高层管理人才出现“井喷”,反映出照明灯饰产业的生产力发展遇到阻碍、人才组织架构失衡、基层劳工价值被长期忽视等现实状况。鉴于此,提醒照明厂家在加大科研生产投入,提高劳动生产力水平的同时,还要合理评估普工的劳动价值。

  毕竟,那千万盏璀璨的灯是一线广大普工生产出来的。

责任编辑:YQL 来源:阿拉丁商情

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