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LED照明行业难逃“洗牌潮” 企业发展该“增肥”还是“瘦身”?

发布时间:2014-11-28 浏览:1443次 发布:中国照明灯具网
LED照明行业难逃“洗牌潮” 企业发展该“增肥”还是“瘦身”?

    现今的中国LED照明行业,出现最频繁的词除了“洗牌”、“大爆发”外,就是“多元化”,包括产品经营上的多元化和销售渠道上的多元化。

  例如小米,不仅生产手机、电视、盒子、WiFi、智能手环,也开始涉及LED 照明行业,而且为此大造声势;例如360、阿里,也从互联网领域跨入照明行业;前段时间更是盛传凉茶企业加多宝也准备进军LED照明。除了这些跨领域极大的企业之外,康佳、比亚迪、美的等照明行业的“近亲”,更是近水楼台先得月,积极拓展LED事业。

  在照明行业,不乏在多元化业务方面取得巨大成功的企业。如目前占据照明龙头地位的国际型企业欧司朗、GE等公司都可谓是多元化业务的典范。他们在其他领域的扩张,并没有影响到其主营业务的发展。再例如佛山照明,除了从事照明之外,还有一家租赁公司,生意同样风生水起。

  白炽灯的退市,让LED这块大蛋糕一下子变得更加诱人,人人都想抢占一席之地,其他行业跨界涌入,而以照明为主的企业也纷纷扩张,不断“增肥”,与之相反的是,另一些企业,则开始对本身的照明行业“瘦身”。

  7月29日,欧司朗宣布,为缩减开支,将在全球范围内裁员7800人。9月23日,荷兰皇家飞利浦集团发布消息称,计划将旗下业务一分为二:照明业务单独成立“飞利浦照明公司(Philips Light)”,消费品和医药部门合并成“飞利浦医疗科技公司(Philips Tech)”。两家公司将共同使用飞利浦品牌,照明业务将首先被拆分成独立法人实体,或通过资本市场引入不同的股权结构。而在前不久,作为世界十大LED制造商之一的三星电子,也宣布退出韩国之外的LED照明市场。

  照明巨头如此大刀阔斧地进行裁员、拆分和退市,只是单纯地为节约成本还是另有原因?如此“瘦身”大行动背后又有什么值得反思?一个企业的发展,是不断地向外扩张,攻城略地;还是做好主业,守好在核心优势领域的市场江山?

  在企业发展过程中,专业化与多元化是企业不可回避的问题。很多企业家都明白不能将鸡蛋放在同一个篮子里,这也是很多企业进行多元化经营的原因,但如果没有做好充足的准备,不了解市场状况,就盲目进入,多元化经营战略就未必能为企业分忧,反而可能会成为企业的拖累。

  那么,一个企业是该“增肥”,还是该“瘦身”,要考虑哪些因素呢?

    第一,是否有足够的资本。企业走多元化扩张,一方面是在本行业已经做到极致,没有更大的发展空间,也无法获得更大的利润,另一方面则是因为该行业不景气,其他行业具有更大的发展空间。那么,在进入其他行业之前,企业要考虑自己是否有足够的资金,足够的资源、渠道、管理能否跟得上,还有人力等因素都要综合考虑清楚。

  第二,行业的相通性。也就是说要考虑自己目前所从事的行业是否和即将进入的行业有冲突,能不能相辅相成,如果是进入一个完全生疏的行业,就有可能会陷入孤军作战,只能消耗自身的资源,甚至导致本身的优势变劣势,这样反倒不如在本行业上深耕细作,做专做强。

  第三,品牌的延伸力。在企业扩张的过程中,多元化还有一个核心的问题是竞争资源能否延展到企业要进入的领域,而这其中最重要的因素则是品牌的延伸力。如果品牌能够在企业延伸的行业或领域展现足够的内涵和号召力,这或将起到事半功倍的效果。

  第四,要先做好定位。多元化和专业化其实是可以互相包容的,或者是一个相辅相成的过程。但到底该如何发展,这需要企业首先做好定位。只有先做好定位,才能有后一步的思路和战略。

  第五,要坚持自己的核心竞争力。不论从事哪个行业,一定要有自己的核心竞争力,不能因为拓展了新的行业,就放弃原来行业的核心竞争力,这样反而是舍本逐末,更不利于企业的发展。

  第六,要把握好一个度。如果选择多元化扩张,那么企业在多元化的过程中该如何把握好这个度?企业是打算将这个新行业做到哪种程度,是让它代替原来的主业成为新的主业,还是将其一直作为辅业来做,这都是需要把握好一个度的。

  无论是通过资本运作手段并购整合弥补自身短板,还是在原有业务单元上进行延伸,又或是在新型商业模式方面进行探索,都意味着LED照明企业在努力壮大自己,在努力适应未来的行业发展趋势。在企业发展的道路上,是抓住机会“增肥”,还是“瘦身”,并不是一个简单的决策就可以决定的,而是要根据企业的实际情况和市场发展来决定,但不论是“增肥”还是“瘦身”,都应该懂得“量体裁衣”,要不然,脱离实际的“增肥”,方向错了,就会南辕北辙。

责任编辑:YL   来源:照明周刊

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