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佛山照明“全能运动员”潘杰 上任十六月成绩如何？
2013年5月钟信才辞去佛山照明董事长一职，美国通用电气GE-水处理集团大中华区CEO潘杰空降成为新董事长。公开履历显示，潘杰毕业于复旦大学电光源专业，成为佛山照明新任董事长前担任通用-水处理集团大中华区CEO时年仅43岁，且在通用公司前后工作了10年。当时业内人士看好其外企经历对佛山照明的积极作用，但也有人质疑其能否带领佛山照明走出当前的困境。时至今日，潘杰任职已近一年半，这期间，潘杰到底有没有将佛山照明来处困境，他为此又做了那些事情呢？
潘杰空降惹争议
2013年5月28日，佛山照明董事会换届，佛山照明大股东欧司朗的两位代表，在选举潘杰出任公司董事长时投了弃权票。外界猜疑，是否佛山照明又有内部矛盾。
对此，有业内人士称，德国人向来严谨，欧司朗的两位代表投弃权票，主要是对佛山照明最近公布的董事长任职条件的理解有差异。董事会其他成员认为，这些是参考条件，而欧司朗的代表认为是必备条件。而在这5个条件里，潘杰大部分符合，唯一缺的是在中国资本市场有丰富经验。“要找到符合全部条件的人很难，所以欧司朗的代表也没有投反对票。”
根据复旦大学管理学院官网校友故事一栏中一篇题为《“全能”是如何炼成的？》的访谈文章，潘杰1997年研究生毕业时便进入了GE.在通用电气照明中国及亚太区这一部门，做过工作包括研发、全球采购、生产制造、产品市场营销、销售、六西格玛质量管理和产品供应链等。
“在GE的日子里，我从做技术出身的变成了”全能运动员“，遇到过好多难关，销售的困境、管理团队的压力、工厂的劳资纠纷等等，有些关头甚至让自己都感到害怕。”该文章如此引述潘杰的话语。
中国照明学会秘书长窦林平透露，佛山照明3年前就曾和潘杰洽谈过，想邀请他出任佛山照明的高管。窦林平认为，潘杰不仅有丰富的管理经验，而且熟悉照明行业和电子业，将有助于佛山照明向LED转型。
佛山照明漫长的钟信才时代大幕落下。潘杰能否带领这家曾经的中国资本市场上的绩优公司赢得市场认可，是摆在潘杰面前的一大课题。
一位和佛山照明有过接触的行业人士分析称，佛山照明崇尚成本控制的商业模式运行多年，目前整个管理团队大多为“老臣”。“现在LED照明取代传统节能灯，完全是一个新的时代，而且佛山照明国际化步伐还是相对缓慢，需要一位有着G E履历的国际视野的管理者，潘杰可能会给佛山照明带来新的血液，甚至不排除海外兼并。”
而专业产业研究院院长张小飞则担心，外企职业经理人来处理关系复杂的佛山照明难度不小。张小飞分析，佛山照明目前的形势可谓是内外交困。在公司内部，潘杰需要改变钟信才时代股东之间关系离散的状态，协调好大股东之间的关系，以便推行新政时不会受掣肘。
对于外界对“空降兵”的担心，窦林平说，佛山照明的主要股东已经达成共识，今后董事长的定位是公司董事会的召集人，潘杰的职责侧重在为佛山照明做产业转型的顶层设计，加速公司向LED转型。公司实行总经理负责制，负责具体运营的还是佛山照明的副董事长兼总经理刘醒明。
新官上任几把火？
新官上任往往会推翻旧领导的一些做法，让自己的一些想法加入到企业的运转中，而潘杰也在上任后，除了加大原本的传统照明生产之外，还对原本钟信才时代的新能源产业做了砍掉的决定，除此以外，佛山照明崇尚成本控制的商业模式运行多年，目前整个管理团队大多为“老臣”。“现在LED照明取代传统节能灯，完全是一个新的时代，而且佛山照明国际化步伐还是相对缓慢，需要一位有着GE履历的国际视野的管理者，潘杰的到来，可能会加快海外市场的兼并。
腰斩新能源项目
上任不过半月，旧董事长钟信才一手主抓的新能源项目便遭腰斩。6月18日，佛山照明发布公告称拟转让持股51%的佛照锂电全部股权，同时计划清算注销掉持股50%的子公司佛照国轩，全面退出新能源产业，今后公司将专注于与照明相关的业务上。
有”中国灯王“佛山照明创始人钟信才对新能源向来情有独钟。2010年，当2010年国内众多投资者、企业向LED大举进军时，佛山照明却开始了其新能源产业路，先后砸入2亿多元资金在新能源领域，钟信才甚至对外称，新能源业务不到成功的时候，自己是不会完全退出公司的。
按钟信才的规划，是想构建起从碳酸锂材料、正极材料、锂电池到电动车动力等新能源产业链。但如今没等到新能源战略成功钟信才便已隐退，剩下亏损的烂摊子给新帅潘杰。
虽然花了巨资在新能源产业，但新能源产业除了开始时在概念上受到投资者追捧而使佛山照明股价大涨外，并未给佛山照明带来其他实质性的收益，反而一直在亏损，拖累上市公司业绩。
佛山照明新能源产业盈利情况
从上表来看，佛山照明的新能源产业一直在亏损，完全成为公司的包袱，为此去年8月，佛山照明就将持有17.21%的合肥国轩高科动力股权转让出去。
如今新帅一上任，便打算砍掉新能源项目，注销广东佛照国轩动力电池有限公司，并转让所持青海佛照锂电正极材料有限公司全部51%的股权，把主力聚焦在LED业务上，回归主业。
佛山照明选择做传统照明的“守墓人”
在节能理念的深入人心、政府的大力推动以及资本的大量介入下，LED产业迅速崛起并成为照明行业的发展趋势。不少厂家面对巨大的市场蛋糕的诱惑，毅然”壮士断臂“抛弃传统照明业务投抱LED，并希望能赢得起跑优势。
然而作为具有50多年历史的传统”灯王“，要佛山照明贸然放弃其传统照明业务显然不切实际，转型也不可能一蹴而就。另一方面，随着传统照明厂商大规模”跳脚“，佛山照明成了传统照明市场的最大受益者。而事实也证明，传统照明业务仍有利可图，佛山照明传统照明业务收入不降反升。公司董秘林奕辉表示公司目前不管是传统照明产品还是LED产品生产基本满负荷运行，”很多公司开始不做传统照明产品，订单就转到了我们这边，海外出口增长势头也不错“。
佛山照明董事长潘杰也表示，”佛山照明加大LED照明的产品研发及市场开发力度丰富产品线、拓宽渠道的同时，对于传统照明亦没有放弃，并不断夯实传统照明基础，扩大生产规模。事实上，今年上半年，我们的传统照明业务同比增幅较大。“
佛山照明加快转型步伐
早在2010年8月，佛山照明就公告，公司与美国Bridgelux(普瑞)光电股份有限公司就LED项目达成初步合作意向，但是该项目没有任何后续进展。2012年6月，佛山照明与丽嘉科创共同出资设立的新光源公司正式解散。从设立到解散，仅一年多时间。佛山照明转型LED首战铩羽而归。
不仅如此，佛山照明还遭遇了缺乏LED技术的尴尬。其大股东欧司朗虽然手握LED照明领域多项专利，但始终不愿把这些技术引入佛山照明。2013年，LED迎来了”室内照明元年“，然而准备放开手脚大干一场的佛山照明此时却陷入了高层的更迭及股民的诉讼。
不过，”谁无暴风劲雨时，守得云开见月明“。佛山照明坚定的转型之路今年开始初现成效。
LED照明的竞争是”渠道、生产、品牌、规模“的铁人四项综合竞争。作为传统”灯王“，佛山照明的品牌优势、生产优势、规模优势，特别是渠道优势开始在转型LED中显现。业内专家分析，佛山照明的LED产品渠道可以和其传统照明产品建立起来的销售渠道实现无缝对接，从而大大降低LED产品渠道建设费用。而在产品技术方面，佛山照明通过收购拥有40多项LED照明产品专利的苏州盟泰股权，大大增强了研发实力。
王朝接替，业绩对比
有人说，从小小的一个灯泡厂，到中国股票市场口碑最好的上市公司。钟信才对于佛山照明功不可没。佛山照明有多好？即使你根本不懂得股票，只要会算数，买入佛山照明就永远不会亏损。如果赶上大盘整体低迷，短期套了可以做两个简单的差价，几次分红一拿，股价随大盘回暖，就是翻倍的投资收益。机构对投资者调研时谈到上市公司对股东的回报，投资者的第一反应都是”只有佛山照明不错“、”我就是冲着钟信才买佛山照明“。可见钟信才时代资本市场的”现金奶牛“称号令人印象深刻。
而潘杰在国际企业工作，且非照明行业。在佛山照明行业的同行中，很少有人与其有过交集。一位佛山照明中层的员工说”钟总还有大股东庄坚毅之前就有和潘杰接触，没有一定时间的交往和对能力的足够信任，董事长是不会轻易交由外人来做的。钟总毕竟年纪大了。“
这样的信任，应该是对新董事长能力上有极大的认可，那么我们来进行一下。
佛山照明的LED起步较晚，并无先发优势，但是其在照明行业的品牌和渠道优势依然还在。公司表示，2013年将继续从研发、生产、销售等各个环节加大在LED照明产品的投入力度，这就不难看出此次引进通用系管理者的真正用意。
资料显示，从1958年成立至今，佛山照明已走过半个世纪，这家曾是偏安一隅的国有小企业在钟信才的带领下，逐步壮大，最终成为在中国市场上可以飞利浦、GE以及西门子等国际巨头一较高下的民族企业。不过一直以来，钟信才虽在佛山照明内部极具威信，但”灯王“的实际控制权却一直不在其手中。
2002年，国企私有化浪潮兴起，钟信才亦动了念头，他与公司其他五位高管联名向佛山市委、市政府提出报告，希望买下佛山市国资委持有的全部国有股，以管理层收购(MBO)的方式，把佛山照明真正变成自己的”孩子“。
随后用了一年多的时间为此奔波，但最后还是欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌灯光器材有限公司获取股份，其中欧司朗佑昌占总股本约13.47%，香港佑昌占总股本约10.50%，分别位列佛山照明第一、二大股东。
2008年开始，国内众多投资者、传统照明企业就已开始掀起了LED照明转型潮。原本在佛山可以很快转型的时候，原本引进入股的欧司朗，鉴于其掌握着国际前沿的LED照明核心技术和多项专利，佛山照明希望与强者联合，实现自身品牌的壮大。但事与愿违，由于皆生产照明产品，二者在市场上更多地表现为竞争对手，欧司朗始终不愿意转让核心技术，而佛山照明的LED转型之路也一直步履维艰。
或许是迫于业绩增长疲软的压力，钟信才在转型LED道路上显得有些迟疑和徘徊，不仅没有加速进军LED，反而分散精力去投资高风险的新能源电池项目。
从而让一路辉煌的钟信才晚节不保，换上新帅后，2014年凭借巨大的硬件优势，佛山照明LED业务开始初露锋芒。佛山照明一季报显示，公司LED产品销售额达到1.48亿元，一个季度的销售额已经达到去年全年的一半，超出市场预期。在LED带动下，公司一季度实现营业收入7 亿元，同比上升28.31%，毛利率由去年同期19.52%上升到24.63%。
并且在2013年的年末佛山照明与嘉宝实业正式签署了商标许可协议，将为沪字牌打造全新的系列产品。潘杰说：“中国照明行业三大民族品牌有着相似的发展起点，不同的发展命运，作为佛山照明的掌舵人，绝不会让照明行业的民族品牌消失在这一代人的手中。不仅如此，公司的梦想并不止步于目前取得的成绩，而是带领佛山照明，带领沪字牌，站上LED新时期行业的巅峰。”
在中国照明行业，沪牌、佛照都是当之无愧的民族品牌，伴随着新中国一起成长。其中佛山照明发展稳健，成为了照明行业一直保持青春活力的民族品牌。而沪字牌几经波折，一直凭借着品牌口碑与拳头产品屹立于市场，拥有大批忠诚客户。面对新时期的照明产业大发展趋势，佛山照明与嘉宝实业正式签署了商标许可协议，这是佛山照明不断扩张，多品牌战略道路上的又一个里程碑。
总结
潘杰并非佛山照明元老，而是一个“空降兵”，缺乏国内资本市场的运作经验，在本土化策略方面可能存在一定的劣势。而且，在佛山照明内部，潘杰必须要改变钟信才时代股东之间关系离散的状态，协调好大股东之间的关系，才能保证推行“新政”时不会受掣肘。这样LED的道路才会不那么小心意义，让佛山照明更好的前行。
责任编辑：ZY 来源：OFweek半导体照明网
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