账 号:
密 码:
验证码: 看不清?点击更换
市场信息
当前位置:首页 - 市场信息

中国LED企业为何离成功总差那么一口气

发布时间:2014-08-28 浏览:1787次 发布:中国照明灯具网
中国LED企业为何离成功总差那么一口气

今年的照明行业,企业和企业家的命运陡然跌宕起伏。

  吴长江和他的雷士,离世界品牌似乎只有一步之遥了,结果因为内讧,连自己和团队都出局了,更遑论品牌的世界进程梦了。

  吴正喆和他操作的亿光渠道建设,轰轰烈烈已经两年了,全国的渠道网络似乎也将大功告成。结果,吴正喆出局了,如火如荼的渠道建设大潮骤然冷却下来。虽然亿光新班子不断言之凿凿将继续稳步推进渠道建设,但总给人有心无力的感觉。

  还有一些横空出世的黑马型品牌,曾经一度大放光芒,几年内数度跌宕,现在都有偃旗息鼓的征兆。

  企业史反复证明,企业的成功失败首先决定于企业自身的基因和气候。大企业有大企业的基因和气候,小企业有小企业的基因和气候。

  毋庸置疑,照明灯饰行业的企业,多数还是中小企业,他们的实力、资源都很有限,生存环境很恶劣,其实是经不起折腾的——特别是要命的折腾。

  但是照明行业企业的发展心态却存在诸多问题,特别是自我膨胀很厉害。一旦小有成功,就觉得自己无所不能,结果一步踏空就跌入万劫不复的深渊。确实是“心比天高,命比纸薄”的入骨写照。无论是塞尔登、彩宴、调光大师、美蝶美家、雄记……几乎都犯了同样的错误。基础不牢,把盘子做得很大,成为摇摇欲坠的空中楼阁,一有风吹草动顷刻覆灭。这些企业,有些是老板思路不清,意志不坚决,控盘魄力不够;有些是受职业经理人蛊惑,自己头脑发昏,不知死活,醒悟过来为时已晚。但不管什么原因,归根结底是老板自己的原因,因为自己缺乏判断力、决断力、控制力、残局收拾能力!

  一般情况下,小企业必须一步一个脚印,必须步步为营,即使外界诱惑很大,如果你没有那么大的消化能力,你都不要轻易有“吞天”狂想。

  大企业实力雄厚,必须做格局,做盘子,做未来,要有培育基业的长远规划。培育并不等于亏。有些人财大气粗,大小场合动辄就说我们预计亏几百万、几千万、几个亿、几十亿……

  首先我们必须讲清楚,亏几百万真的算不了什么了(尽管很多人还是亏不起),但即使在照明行业你亏这个钱也算不了什么!亏几千万算个大数了,但是更多人亏不起;至于亏几个亿,扳着手指头在全球照明行业数,也没几个企业像那根葱;至于亏几十个亿,我说你根本不用做照明!

  做企业,可以谈培育,但压根就不要有亏的想法。如果你把亏的思维植根进你的企业,你的企业连基因都是失败的!

  尽管如此,企业培育还是必须的,而且是长期的!

  今天我要着重谈谈成功的最后一公里。很多企业,都有培育企业成为参天大树的愿望,然而却缺少耐心和耐力。比如说亿光,其实一开始某行业资深人士就尖锐指出:“亿光这样亏本培育市场,只要不坚持到底就一文不值;坚持下去,一定有熬出头那一天!”吴正喆出局不久,雷士爆发内讧,相差无非两个月!多好的机会!如果坚持两个月会是什么结果?虽然我们不敢说雷士经销体系会土崩瓦解,但争取大批经销商倒戈几乎易如反掌!可惜,这样的机会就被白白浪费了!

  很多企业雄心勃勃,付出千辛万苦,然而就倒在离成功的最后一公里,亿光也不能免俗!

  亿光当然不会倒,只是停顿了;但更多企业将精疲力尽,确实会倒在“成功的最后一公里”!

来源: 世界照明网

  免责声明:中国照明灯具网上刊登的所有信息未声明或保证其内容的正确性或可靠性;您同意将自行加以判断并承担所有风险,中国照明灯具网有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。

分享到: 更多